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乐矿集团:对标湘煤绘出脱困转型“路线图”

2019-10-30 10:06:14
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龙8国际煤业集团学习湘煤集团经验专题会召开会,乐矿集团迅速行动,紧密联系企业实际学湘煤,坚持“立足煤炭、项目支撑、多元发展”的战略,深入调研,找出管理短板,坚持“一矿(公司)一策”,打通发展瓶颈,对症开出“药方”,制定出企业脱困生存、转型发展“路线图”。

对标先进,向精细化管理要效益

该集团成立了三项制度改革和精细化管理领导小组,坚持问题导向,对标湘煤集团,全面深化企业内部三项制度改革。

作为乐矿集团的重点单位,沿沟煤矿紧紧围绕保安全、保产量、保接替、保盈利、保稳定的“五保”目标,强化精细化管理,抓住31701、30704、32704工作面三个主攻方向,组建大区队、大部室,推行区域化管理,实行采掘辅助一体化、精细化管理,进一步降低成本,提高工效。同时,优化职能,岗位能兼则兼、能并则并、能包则包,做到高效精简,全力降低人工成本。

深化机构改革,向市场化要效益

乐矿集团着重深化集团本部机构改革,将进一步整合机关职能,缩减职能部门,使机关人数控制在50人以内,建立精干高效的管理机关。

目前,该集团成立人力资源分公司、规划分公司、供应分公司,分别承担原机关人力资源部、社会保险服务、法律事务、安全培训、规划发展、供应管理等职能,积极开拓市场,向市场要效益。同时,进一步转变机关职能,坚持市场化为原则,做到从机关行政职能向市场化运作转变,拟再成立会计服务公司、后勤服务中心,以市场化激励手段,提高职工薪酬,稳定和留住企业发展所需人才,进一步增强发展后劲。

拓展经济增长点,向多元化发展要效益

该集团按照做大实业、做实矿业、做优电业、做活物资供应的思路,深挖内潜,努力打造企业新的经济增长点。

乐矿实业围绕物业、物流、建筑和城市服务四大板块,抓住景德镇“双创双修”和创建国家陶瓷文化传承创新试验区的机遇,全力做大实业、增总量、促发展。目前,物流仓储园已于9月份开园试营业,已进入两家客户,意向性落户的有四家;景涵教育基地基础改造也已基本完工,10月份正式运行。1-9月份,乐矿实业实现利润281万元。矿业服务分公司不断壮大发展平台,积极做好省内煤矿的业务承接和省外项目的拓展,截止9月底,也实现了赢利。电力分公司和供应分公司都已搬迁至矿区办公,为服务一线,提高一线管理和拓展业务打下了基础。

盘活存量资产,向项目发展要效益

为积极抓住景德镇创建国家试验区的机遇,乐矿集团成立运营管理分公司,主动融入景德镇经济大开发大发展进程,做到从管理资产转变为经营资产,从经营资产到开发资产。

一是积极盘活资产。抓住当地建立循环产业工业园的机遇,积极做好矿区资产盘活和确权工作,通过综合利用开发、办厂入股等,让存量资产“活”起来。二是积极推进“陶源列车”项目。借助旅游开发平台,盘活通往矿区的小铁路和矿山工业遗址资产,将原有企业煤炭窄轨铁路运输线路资源——景涌铁路打造成文化旅游娱乐项目。三是主动融入城市经济发展。以战略的思维和眼光,加强与市场对接,合理盘活城区存量资产,根据不同地段、规模大小,制定不同的市场租赁价格,以及引资引智寻找合作开发伙伴,最大限度提升城区存量资产价值。

供稿:刘善荣/编辑:李成伟


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